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怎样提高生产流水线效率

文章出处:未知责任编辑:流水线厂家人气:-流水线厂家 发表时间:2019-11-11 09:45 字体大小:【
在很多年的实践中,生产制造型行业生产经理常常问起的问題无外乎是效率、质量、成本费类似的话题讨论,而这三者本身便是唇齿相依的关系,现根据这么多年在加工厂生产作业实时监控制造合理性的经历,简洁的谈谈生产经理怎样高效率的促进生产效率大提高。    
    生产效率是衡量一个行业的规模经济(資源)使用效率的重要尺度,即在材料、劳动力和生产制造设施等方面花费相同的成本费,能够生产制造多少产品。对于加工制造业来说,有效的提高生产效率是降低生产成本费的关键。  
    一.解除短板生产制造工艺流程:这是最简单的一招,但都是最厉害的一招,自己的“真理”是,“把简易的技能升到极至便是绝招”。有这句格言:“短板工艺流程决策较大生产能力”。毫无疑问,平衡是生产制造进展的重要确保,在100个阶段中,只要存有一个阶段效率不高,那麼99个阶段的努力都将会难以解决进展落后的问題。因此,抓住短板工艺流程的生产制造节拍,不断给予持续改善,是提高效率最重要的法宝。
   旧的短板解决,新的短板又产生,不断清除短板,持续促进组合提升,实现生产效率大提高。   那麼,怎样有效解除短板工艺流程呢?常采用的是解除短板五步法:①.找到系统的短板;②.决策怎样挖尽短板的潜能;③.给予短板最高品质的資源支持;④.给短板松绑(绕过、替代、外包);⑤.倘若流程四打破了原来的短板,那麼就返回流程一,持续改善,再次寻找新短板。